携手跨越,共创未来丨2022年爱尔眼科·福州地区中层干部述职大会圆满举办

2023-01-11 12:33   来源: 互联网    阅读次数:2838

为认真做好2022年工作总结,科学谋划2023年工作思路,持续推进医院高质量发展,1月4日,2022年爱尔眼科·福州地区中层干部述职大会在福州爱尔眼科医院圆满举办。会议由人力资源部主任丁丽清主持,爱尔眼科福建省区首席顾问方一明先生、总院长翁景宁教授,福州爱尔眼科医院CEO戴磊先生、院长高朋芬博士及各科室/部门负责人参加会议。

在述职会议上,全院各科室及部门相关负责人从履行岗位职责、完成任务情况、科室管理、业务能力建设等方面对2022年的工作情况进行了回顾总结、自我剖析,找出存在的问题及解决的对策,明确了2023年的工作方向和重点规划。

医务部主任李霞:持续提高医疗质量安全管理,病案归档率稳步提升,加强不良事件管理,加快医联体工作建设。

功能影像科主任黄郑华:严格执行医院的各项制度,保证医疗安全;带领团队积极参与各项学习培训,提高阅片质量;开展课题研究,更好地服务临床工作需求。

医品部主任姚玉琴:多举措降低药耗成本率,严格规范及优化新品审批流程,加强二级库的管理及科室备药管理,将医保知识深入运用于医品工作,打造专业医品团队。

护理部主任姚丹:强化质控管理力度,加强医院感控措施的落实,开展“分层级管理”,合理进行“人力资源应急调配”,完善护理专科建设,提高科研创新积极性。

麻醉科主任柯慧华:加强理论学习及临床技能培训,提高业务水平;加强全科人员对各类急救药品、设备使用的培训及对各种紧急情况处理的演练;规范扩大开展麻醉复苏室工作,加快手术衔接,以顺应我院四级手术及全麻手术快速增长的趋势。

眼底病科主任郑宏华:对急、重症疾病的诊治流程进一步细化与规范;进一步规范开展病理性近视后巩膜加固术;加强团队带教,持续进行新课题研究。

青白科主任胥亚男:扩大青光眼巡诊,提高省区各医院青光眼接诊能力;加强科普宣教,增进医患沟通,提升患者防病治病意识;重视开展学术交流及课题研究学习。

屈光手术科主任张春侠:针对科室每位人员,制定新的培养计划,提升技术水平;加强临床工作的总结及论文撰写,开展科研课题申报;举办近视矫正学术交流会,助推屈光学科发展。

泪道眼眶眼整形科主任刘健:继续办好国家级医学教育项目“闽江泪道眼眶眼整形高峰论坛”,同时启动“小型学术交流”;大力开展“眶”护光明公益项目,救助困难眼疾患者;启动甲状腺相关眼病与内分泌科的多学科会诊。

视光科主任余梅仙:“专业+服务+宣教”三轮驱动,强化医疗管理;构建科室人才梯队,量身定制培养规划;加强带教培训,提升专业能力。

斜视及小儿眼病科主任杨少华:名医工作室持续发力,为榕城乃至福建省的小儿眼病患者提供更好的医疗服务;积极申报科研课题,开展新术式;合理安排科室人员外出交流学习。

角膜眼表科副主任傅哲:进一步规范全面系统的干眼诊疗流程;进一步规范开展角膜交联手术在圆锥角膜、角膜溃疡的应用;进一步规范开展各种类型角膜移植手术;不断学习,精进技术;加强患教,提供更加优质的医疗服务。

福州台江爱尔眼科门诊部主任罗菊礼:利用信息化工具,提升患者体验感和满意度,做完美视觉解决方案提供者、青少年近视防控专家、基础眼保健操提供者。

亮成绩、晒数据、谈思路、讲举措,汇报精彩纷呈,各具特色。在认真听取了各科室、部门负责人的述职报告后,省区领导、院领导分别进行了分析、点评,并指出:科室工作应精益求精,着力把亮点工作打造成“品牌”;职能科室应加强带头示范作用,强化尽职、担当、服务意识,搭平台、建机制、重创新,进一步规范流程、严格要求、精细管理,推动医院建设再上新台阶!

随后,福州爱尔眼科医院院长高朋芬博士,通过《新技术引领——立足 跨越 腾飞》总结了2022年福州爱尔眼科医院的工作亮点及新一年的展望。

“医疗质量安全是永远不变的基石,人才是发展的第一生产力,创新是引领发展的第一动力。”她激励全体员工以“三甲”专科为标准,提升学科建设及医疗能力,稳步落实推进科技兴院;建立医疗联合体,加强会诊、转诊合作,持续打造学术的、开放的、有责任感的医疗机构形象。

峥嵘岁月旧三载,励精图治新三年!福州爱尔眼科医院CEO戴磊先生带领全体人员回顾了医院三年来的发展历程,并对未来三年进行了思考与规划。

他阐明了未来三年医院将从五个维度全面建设发展:打造重点专科,建成群众记得住的医院;优化服务流程,建成看病最方便的医院;加强人才建设,建成专家辈出的医院;义无反顾承担社会责任,建成有担当医院;营造风清气正,建成让人放心的医院。

爱尔眼科福建省区总院长翁景宁教授高度肯定了建院三年来的成绩,感谢全体员工的辛勤付出。他表示在汇报中看到了大家团结奋进的精神面貌,并对未来重点工作和思路给予指导性意见和建议:

一是规范化做好日常工作,既要常规化又要注重实效;二是创造性做好重点工作,突破思维局限,创新工作理念和模式,同时不断激发科室/部门人员动力和活力;三是塑造科室部门文化建设新形象,以服务定位工作职责,以细心完善工作环节,以创新提高工作效率,以管理实现工作目标,打造一支素质高、能力强、作风硬的队伍。

会议最后,爱尔眼科福建省区首席顾问方一明先生在总结讲话中对福州爱尔三年结出的累累硕果大力赞赏,也希望大家正视过去存在的不足,但更重要的是面向未来,鼓励大家进一步发挥业务骨干和中流砥柱的作用,积极谋划科室发展、勇于开展技术创新、大胆进行科学管理、增强优质服务观念,不断用内核包裹自己,用微雕经营事业。

行路方能致远,砥砺帮助前行,中层干部是医院决策得以推进落实的重要环节和有力保证。通过此次中层干部述职大会,为全院科室/部门搭建了一个相互沟通、经验交流和展示自我的平台,提升干部的履职能力,增强干部的岗位责任感和工作的积极性。在新的一年,全体干部职工将以携手跨越、共创未来的奋斗姿态笃行不怠,为更多的患者送去光明和希望!


责任编辑:李编
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